Marbella, 24 de septiembre de 2026. San Telmo Business School ha dado inicio al nuevo curso académico de la Cátedra Real Estate Alfil, impulsada y patrocinada por Alfil Patrimonial en una jornada en la que se ha anunciado una nueva etapa en su ámbito de análisis. La hoja de ruta se materializará con la celebración de encuentros fuera de Málaga. La primera reunión del Consejo Asesor ha tenido lugar en Sevilla y está prevista una cita posterior en Madrid, reforzando la vocación andaluza y nacional con la que nació la Cátedra.

La sesión de apertura contó con la intervención de Francisco Gómez Palma, presidente-Ceo de la compañía marbellí, quien subrayó que el valor de la Cátedra no está en observar el sector desde la distancia, sino en construir conocimiento a partir de la confrontación de experiencias y perspectivas diferentes.

Un sector ante una paradoja

El diagnóstico de partida es claro: el inmobiliario español convive hoy con una demanda sólida y un interés inversor elevado, pero con una oferta que no logra responder con la rapidez que la sociedad necesita. Esta tensión se manifiesta con especial intensidad en la vivienda, donde —como recuerda el propio Banco de España— las restricciones de oferta son uno de los principales factores detrás de las dificultades de acceso.

Gómez Palma insistió en que el debate “no puede limitarse a cuántas viviendas hacen falta, sino a dónde, para quién, con qué modelo de tenencia, con qué costes y con qué financiación se construyen, incorporando también la pregunta por la capacidad de adaptación a nuevas formas de vivir”.

Más allá del ladrillo: nuevos modelos residenciales

Uno de los ejes centrales de la intervención fue la irrupción de fórmulas residenciales que hasta hace poco se consideraban nichos y que hoy ganan peso en el mercado: coliving, flexliving, senior living, residencias de estudiantes y build to rent. En su opinión, “todas ellas comparten una misma idea de fondo: la vivienda está dejando de ser únicamente un espacio físico para convertirse también en un servicio”. La conclusión, según Gómez Palma, es que “el futuro exigirá mucha más diversidad de producto”.

Industrializar la construcción y también la demanda

La industrialización aparece como una de las grandes transformaciones pendientes, con impacto en toda la cadena de valor: diseño, fabricación, logística, montaje y control de calidad. En este apartado Gómez matizó que “no basta con industrializar la construcción, también hay que industrializar la demanda, generando la escala y la continuidad de proyectos necesarias para que la inversión en fábricas y tecnología resulte sostenible”.

Financiación: diversificar las fuentes, flexibilizar los criterios

Junto a la financiación bancaria —que seguirá siendo central— crecen el crédito privado, los fondos de deuda y los mercados de capitales. Pero Gómez Palma fue más allá al plantear que “los criterios de acceso a la financiación deben evolucionar al mismo ritmo que el sector, tanto para promotores con proyectos viables que quedan fuera de los parámetros tradicionales, como para compradores —especialmente jóvenes— con capacidad de pago, pero dificultades para reunir el ahorro inicial”.

Una regulación que acompañe, no que frene

El tercer gran elemento señalado fue la regulación. La propuesta no es reducir garantías urbanísticas, medioambientales o sociales, sino conseguir procedimientos más ágiles, coordinados y previsibles, de forma que la normativa sea una herramienta que haga posible el desarrollo inmobiliario y no un obstáculo para él.

Logística, oficinas y retail: tres mercados en transformación

La intervención del directivo repasó también otros segmentos clave: una logística cada vez más integrada en las ciudades; unas oficinas donde la pregunta ya no es cuántos metros cuadrados sino qué tipo de espacio, con la reconversión de activos como oportunidad relevante; y un retail físico que no desaparece, sino que evoluciona hacia un modelo menos transaccional y más experiencial.

De un inmobiliario reactivo a un inmobiliario que anticipa

Gómez Palma cerró su intervención con una idea que actuó como hilo conductor de la jornada: “el sector inmobiliario está dejando de basarse solo en el desarrollo de metros cuadrados para pasar a basarse en la gestión de necesidades”. Frente a los ciclos económicos, defendió el papel de espacios como la Cátedra para pensar más allá del corto plazo: “el futuro del inmobiliario no lo va a definir una única empresa, ni un único inversor, ni una única Administración, ni una única disciplina profesional. Lo vamos a construir entre todos.»

El acto marcó así el inicio de un curso que, según sus propias palabras, aspira no solo a presentar conclusiones, sino a abrir nuevas preguntas: “las mejores instituciones de conocimiento no son las que tienen todas las respuestas. Son las que ayudan a formular mejores preguntas”.

La Cátedra Real Estate Alfil es una iniciativa académica de San Telmo Business School, con sede en Málaga y respaldada por Grupo Alfil y otras empresas líderes del sector. Su objetivo es reunir a representantes del ámbito empresarial, financiero y urbanístico para analizar los principales retos del mercado inmobiliario, identificar tendencias y generar propuestas estratégicas y viables.